Від атмосфери, що панує у групі, залежить успіх цієї діяльності та здоров’я кожного з її учасників. Створення атмосфера в колективі сприятливого психологічного клімату входить у заходи щодо профілактики психосоматичних захворювань, конфліктів, неврозів. Поняття мікроклімату в колективі не є предметом розгляду з точки зору законодавства за винятком випадків, коли розглядаються саме фізичні кліматичні умови.
- Наприклад, холерик і флегматик (в силу своїх особливостей) будуть працювати над виконанням того чи іншого завдання в абсолютно різних темпах.
- У більшості ситуацій група, що включає представників одного типу поведінки, виявляється низько працездатною (наприклад, коли збираються тільки люди, які чекають вказівки і не вміють проявити ініціативу, або тільки любителі командувати).
- Завдяки якій керівник або менеджер з персоналу можна буде забезпечити ефективне функціонування підлеглих і збільшити продуктивність праці.
- Під час підбиття підсумків підсумовуються всі бали, поділяються на кількість опитаних людей.
- Ведучий пропонує учасникам підійти до фліпчарту знайти свої стікери, де записані очікування від тренінгу.
З цього випливає інша ознака, що складається у високій продуктивності колективної роботи. Психологічний клімат іноді ототожнюють із соціально-психологічним чи морально-психологічним, що додатково підкреслює його основу. Основа сприятливого клімату – єдність та подібність цінностей учасників колективу.
Такий «хлопчик для биття» часом життєво необхідний нормальної роботи деяких колективів, оскільки виступає у ролі своєрідного «клапана», що дозволяє «випустити пару» того негативного, що накопичилося. Під час підбиття підсумків підсумовуються всі бали, поділяються на кількість опитаних людей. Також можна вирахувати загальну оцінку за окремими критеріями. Подавайте своїм співробітникам приклад людини, який завжди заряджений енергій, який справляється навіть з найважчими завданнями з посмішкою на обличчі, який сприймає проблеми як виклики, а не труднощі. Ваше завдання – випромінювати оптимізм так явно, щоб ваші співробітники мимоволі «заряджалися» їм.
Сприятливий Та Несприятливий Клімат
У працівника, здатного планувати відпочинок, дозвілля, не турбуючись про необхідність затримок на роботі, створюється позитивне ставлення до компанії. Отже, шанування права на особистий час — це також важливий фактор становлення позитивного соціально-психологічного клімату колективу. Чи можна самостійно визначити тип і рівень психологічного клімату в колективі? Відповідають всі співробітники, в тому числі він сам.
Зразок Сертифікату Про Підвищення Кваліфікації Від «всеосвіти»
Будівництво психологічного клімату, згуртованості колективу – це найважливіша справа не тільки адміністрації, але і кожного члена колективу. У оптимально сформованому соціально-психологічному кліматі для співробітників прийнятий певний службовий етикет, що починається з зовнішнього вигляду. На робочому місці недоречною є одяг і косметика, яка занадто впадає в очі (наприклад, гостро модні наряди, яскрава косметика, велика кількість прикрас). Але варто зазначити, що поєднання взаємної вимогливості та взаємодопомоги є обов’язковим. Одна лише взаємодопомога може перетворитися на вседозволеність, «братське» ставлення, що з часом створить несприятливий клімат.
Першим з сім’ї вибирається «бабуся» вона теж може брати участь в розташуванні членів «сім’ї». Більш ніяких установок для педагогів не дається, вони повинні самі вирішити, кому ким бути і де стояти. Роль «фотографа» і «бабусі» звичайно беруться виконувати прагнучі до лідерства педагоги. Але не виключений елемент керівництва і інших «членів сім’ї». Вам дуже цікаво постежити за розподілом ролей, активністю-пасивністю у виборі місце розташування. Психологічний клімат – це міжособистісні відносини, типові для трудового колективу, які визначають його основний настрій.
Для них типова посидючість, здатність виконувати одну роботу протягом тривалого часу. Цілі, відповідні певному типу особистості, підвищують ентузіазм співробітників, покращують настрій, необхідний для продуктивної роботи і отримання задоволення від неї. А психологічний клімат прямо асоціюється з внутрішньою позицією його учасників.
Опитування повинен бути проведено виключно на умовах анонімності. Якщо цього не буде зроблено, то ручатися, що відповіді будуть відображати справжній стан справ, не можна. У більшості ситуацій група, що включає представників одного типу поведінки, виявляється низько працездатною (наприклад, коли збираються тільки люди, які чекають вказівки і не вміють проявити ініціативу, або тільки любителі командувати). Нерідко буває, що одна людина цілком задоволена колективом, а іншу зовсім не влаштовують умови роботи. Свою лепту вносить різниця в досвіді, умовах та якості життя, інтересах, характері людей та інших індивідуальних особливостях. Принцип суб’єктивної задоволеності – співвідношення параметрів “віддаю” – “отримую”.
У тому випадку, якщо над проектом працюють два (або більше) індивідууми і кожен претендує на домінуючу роль, навряд чи їхня спільна діяльність закінчиться успіхом. З формування сприятливого клімату має вестися цілеспрямована робота. Це відповідальна і творча справа, що передбачає знання психології людей, вміння передбачати можливі ситуації у взаєминах, розумітися на емоціях та їх регулюванні. Чим краще задовольняються потреби на трудовому місці, тим легше йому реалізувати свої постійні професійні обов’язки, отже, тим краще якість колективного психологічного клімату. Але буває так, що працівники втрачають мотивацію, якщо зосереджуються на тому, ЩО вони роблять, а не на те, ЧОМУ вони це роблять.
Важливою є наявність комунікабельності, особливості їх оцінок, думок, соціального досвіду. Наприклад, труднощі, які мають у комунікації деякі члени групи, можуть впливати на обстановку у колективі загалом. Для розуміння впливу взаємодії того, хто навчає, з тим, кого навчають (“викладач-студент”) та взаємовідносин між особистостями, яких навчають (“студент-студент”) на формування і розвиток сприятливого СПК.
Кожному учаснику пропонується відповісти на 13 полярних тверджень про колективі балами від -3, що означає «зовсім не згоден», до three, що означає «повністю згоден». Для чого необхідний сприятливий психологічний клімат у колективі? Він – основа успіху виробництва (іншої справи), фізичного і психічного здоров’я учасників колективу. Чим позитивніше загальний настрій, тим швидше і ефективніше йде справа, досягаються загальні цілі. Предметом розробки є – формування сприятливого психологічного клімату в колективі. В його основі лежать цінності і орієнтації індивідуального (особистісного) характеру.
За допомогою клімату можна визначити систему відносин його учасників один до одного, до трудової діяльності, до навколишніх подій і до організації в цілому. Це відбувається на основі індивідуальних, особистісних і ціннісних орієнтацій. Це стійке ставлення працівників до праці, постійні міжособистісні стосунки. Сформувати клімат на цьому рівні непросто, але потім його легко підтримувати. Учасники колективу відчувають цю стабільність, що надає їм впевненості у своєму становищі. Корекція клімату практично не потрібна, контроль – епізодичний.